一个现代企业应当是一个谙熟专利法律制度、并能充分运用专利法律制度来实现企业战略目标的经营组织。这一实现企业经营战略目标的过程，实际上也是一个运用企业技术及专利资源进行战术性和策略性运营的过程。

据欧盟知识产权局调查，40%的中小型企业承认，他们没有监控其市场是否存在潜在的知识产权侵权行为，或者只依赖偶然的侵权信息，例如客户的反馈或来自商业伙伴的信息。那么，在中国呢？恐怕考虑知识产权战略的企业更是凤毛麟角。

知识产权是市场经济和市场竞争的产物，其中专利是企业经营过程中最重要的知识产权。市场竞争中，用好专利，做好专利战略，不但能够缩短研发时间和成本，提高研发水平，还能够扩大市场竞争优势，有时还能够救企业于水火，力挽狂澜。

企业专利战略涉及到企业经营管理的方方面面，涉及到技术与创新、专利信息利用、知识产权的创造、保护和运用的各环节。可以从以下主要方面考虑。

一、技术创新过程中的专利战略

企业在生产经营的全过程中，要考虑企业竞争如何与技术创新相结合，技术创新如何进行专利保护，如何谋划企业专利战略。要厘清技术研发战略与专利战略互为保障的关系。不管是首创型研发，还是改进型或引进吸收型研发，专利信息情报分析是企业制定专利战略和研发战略的情报来源。在制订、实施开发计划时要进行专利调查与分析，在完成研发计划时也要进行专利调查与分析，将技术研发创新与专利运用策略、专利侵权预防策略等结合在一起。

我国企业在技术研发（包括合作研发、委托开发）时，以及技术引进与输出过程中，多数企业往往忽略专利信息的检索和运用。

二、专利情报利用中的专利战略

专利中包含了技术信息、市场信息、法律信息和经济信息等情报，而这些情报，可以通过专利检索和专业人员的分析合法获得。专利战略的制定一般需要依靠战略性专利检索分析才可能更加正确合理。而这些检索包括技术检索、同族专利检索、法律状态检索、专利新颖性创造性检索分析等多个方面，根据检索内容分析得出定性或定量的结果，甚至构建专利信息数据库，对有效专利和失效专利进行合理利用，并分析出技术区域、领域等的势态，预测出技术生命周期、技术发现脉络和未来市场发展趋势，从而指导研发、专利布局和市场布局。

三、专利申请中的专利战略

企业在研发过程中，尤其是合作研发或者委托研发、或受让技术的过程中，就要有意识地明确申请专利权利的归属，选择好是否专利申请（即是用专利保护，还是用技术秘密保护，还是两者结合保护等），申请专利时将技术方案公开到什么程度；做好专利申请前的保密工作；根据市场情况和现有技术检索，合理地确定专利申请的方案和范围。把握好专利申请的时机，选择专利申请的类型、是否提前公开或者延期公开、是否做好撤回准备，是否进行国际布局、是否要求优先权等等。在考虑国际布局时，不但要考虑专利国际申请的方式（是通过巴黎公约直接申请还是通过PCT申请），还要与企业的国际竞争策略相结合，除明确专利国际申请的作用以外，还要对专利申请国（目标市场）的专利制度及技术发展状况进行调查。

四、专利运用中的专利战略

申请专利的目的在于专利权运用，因此专利权运用的策略是专利的总体战略，更要提前运筹策划。要根据不同时期、不同地区、不同对象选择好专利运用方式和防范侵权战略。

专利运用方式包括收买专利、专利权人自己实施专利技术、许可他人实施、转让他人实施，以及许可的方式、范围等等。在这些运用过程中，应该考虑收买、转让、许可专利的战略目的（是为生产使用，还是进行创新等等），从而决定采取哪种处置或运用专利的方式，此方式包括普通许可、交叉许可、独家许可、独占许可、转让受让、专利标准化、构建专利合作或专利池等多种方式。

防范侵权战略和应对被告侵权战略需要提前拟定，制定好知识产权被侵犯或者侵犯他人知识产权的信息来源或收集渠道，并准备好维权或被告侵权的应对计划和人力、财务资源等。

总之，企业专利战略的制定与实施过程中，应该以企业整体发展规划为基础，以企业环境、资源及专利状况为背景，以专利信息情报分析结果为依据，以企业竞争需要为目标，以战略方案切实可行为准绳，通过专利战略资源调查、专利战术策略分析，确定专利战略战术，拟定企业专利战略。有条件的企业，可以形成专利战略形势分析报告书、专利战略工作计划书、专利战略实施办法、专利战略评价目标与评价体系等文件，并加以实施。